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    沙盘实训

    物流企业经营管理沙盘介绍

    一、系统介绍

    本系统主要以物流公司为原型,模拟整个物流公司运作过程。物流公司是一家位于东部的第三方物流公司,主营业务以运输、仓储、配送为主,兼做包装等流通加工业务以及物流咨询业务。本公司负责运输、仓储、配送的产品定位于消费品。公司客户主要为产品生产商,该生产商将一定时期内其直营门店的配货业务外包给本公司,由公司负责进行商品的配送与仓储。公司会根据各生产商提供的配货单,结合配货单要求的商品以及时间,统一从各生产商处分批(根据供应商生产情况,一年四次)将货物运回,并将相同目的地、时间的配货单进行组配、装车并组织送货,暂时未到配送时间的货物入库保管。除上述业务外,公司还承接货物运输和仓储等业务。

    二、物流管理沙盘教学特点——体验式的学习方式

    学习的过程采用分组的方式,组内成员之间分配不同的物流公司岗位,并在给定的物流竞争环境中深入体验物流企业的经营过程。

    小组成员要在模拟经营的过程中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于学生形成宏观规划、战略布局的思维模式。

    随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场定位选择、库存管理决策、市场信息的综合分析决策、参与市场竞标的策略选择、资源配置与规模发展的平衡、不断增长的客户需求、变化的财务方案等。

    模拟训练将演示出在物流公司运营中,各运营部门掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,不同岗位的物流人员对公司业务将达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言。

    每一个学员在课程中首先面临的问题就是能否让一些你不熟悉,甚至从来都不认识的人很快采纳你的建议,并与你一起付诸行动——更何况这些人与你根本没有任何利益关系,不像实际工作中的同事、下属、客户、投资人……必须要接受你的意见。

    当然,我们在课程中利用物流沙盘系统提供的工具,帮助学员把分散的信息整理成清晰的结论,也正因为如此,很多学员把这些课程中的收获带入实际工作中后,发现自己能够突破以往困扰他们的“沟通障碍”。

    三、物流企业经营管理模拟沙盘课程价值

    (1)理解物流企业战略管理、物流市场营销策略、物流库存管理决策、车辆调度决策、物流企业资金预测与财务管理;

    (2)认识各种物流企业决策与投资的后果;

    (3)认识物流企业变现计划与部门成本控制的重要性;

    (4)揭示物流企业市场开发、内部运作、物流配送之间的关系;

    (5)理解物流企业任何一个部门的行动对整个公司全局的影响;

    (6)加强各部门之间的沟通技能,理解并学会培养团队协作精神;

    (7)学习物流企业运营管理,配合市场需求从全局进行规划及策划;

    (8)准确把握最佳赢利机会,降低物流企业营运成本;

    (9)掌握物流企业财务管理知识(包括对财务报表的了解与分析,调动资金、控制成本及效益,节约资金使用成本);

    (10)更好地服务于内外部客户、进一步理解决策的影响力;

    (11)建立学员的商业竞争意识 。


    沙盘实训室效果图



    企业经营管理沙盘(多点触控)介绍


    一、多功能触控一体机

    采用多点触控一体机,系统显示更加直观,整个课程都需要学生的参与和互动,每一步经营结果都能清楚地体现在多点触控一体机盘面上,增加学习的参与性和趣味性,能充分激发学生的学习兴趣。

    二、教师授课电子教案

    详细记录了课程体系流程的重点和难点,减轻了教师的工作强度,整个课程更容易上手。可有效减轻教师的备课难度;方便教师讲解运营规则,从而达到提高教学质量,降低教学难度目的。

    三、企业管理沙盘配套教学软件

    1、系统主要特点

    可对学生实现分组操作,并针对不同分组数目可导入相应订单,使竞赛难度相当。可将沙盘操作过程完整记录在数据库中,随时备份与恢复,从而实现多期课程交错开展,提高实验资源利用率。

    通过教师机可以查询每一小组的学习进度、订单等查询、违规情况,使教学过程一目了然。

    学生单独使用软件或者单独使用物理沙盘都可以完成整个推演过程,可实现不同教学环境下的课程开设

    系统涉及工业企业业务包括市场的开拓与维护、订单处理、原材料采购、生产、仓储、销售,尤其在其中加入了紧急采购和委外加工业务的处理方式,方便学生理解。全面仿真现实工业企业的业务种类与运作模式,可实现学生在课堂上与企业业务运作的紧密对接。同时结合现在管理学各学科知识进行统筹应用,包括ERP系统使用、MRP计划制定、仓储管理、人力资源管理、财务会计等学科进行结合。

    可根据各组经营情况,自动生成财务报表,并根据系统内设科学、完整的工业企业运作绩效综合评价指标体系,每一个经营年度结束进行自动打分并排序。

    整个课程注重学生统筹规划能力的培养,系统提供资金预算表、生产线生产计划表、物料计划表等,让不同岗位的人员来填写,锻炼学生的综合处理事物能力,同时系统会根据学生的实际操作,自动产生相应数据和现金流,学生各项计划表单的填写,并不对系统运行与小组账务帐表产生影响,在每年年末,学生可以对比系统,分析自己各项计划单的得失成败,并为下年度经营打下基础。

    四、企业经营管理模拟沙盘课程价值

    (1)理解工业企业战略管理、企业市场营销策略、企业产品战略组合决策、生产线更新、企业资源计划制订、企业资金预测与财务管理;

    (2)认识各种企业决策与投资的后果;

    (3)认识企业变现计划与部门成本控制的重要性;

    (4)揭示工业企业市场开发、内部运作、产品生产之间的关系;

    (5)理解工业企业任何一个部门的行动对整个公司全局的影响;

    (6)加强各部门之间的沟通技能,理解并学会培养团队协作精神;

    (7)学习工业企业运营管理,配合市场需求从全局进行规划及策划;

    (8)准确把握最佳赢利机会,降低工业企业营运成本;

    (9)掌握工业企业财务管理知识(包括对财务报表的了解与分析,调动资金、控制成本及效益,节约资金使用成本)。

    沙盘实训室效果图

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